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“针织名城”困境中谋变 对象山针织业部分出口龙头企业的调查
2008年7月18日   来源:宁波日报 编辑:孔慧兰 进入论坛

 

     今年年初以来,素有“中国针织名城”美誉之称的象山县,遭遇了人民币升值、劳动力成本上升、原材料涨价等多重不利因素的夹击,许多针织企业的日子开始不好过,个别企业甚至处于半开工或停产状态。

  经历过亚洲金融危机、出口退税调整等多次市场风浪考验的象山针织业,这一次能够挺过去吗?近日,笔者在巨鹰集团、甬南针织、富宏针织等出口龙头企业调查时发现,尽管发展中遇到了很多瓶颈,但它们却迎难而上,摸索出了一条通往“罗马”之城的道路。

  路径一

  发起一场产业链革命

  作为象山最大的针织出口企业,近年来,巨鹰集团通过实施横向一体化和纵向一体化战略,在企业内部构建了一条完整的产业链。早在2000年,公司就成立了宁波市首家针织研究院,并先后投入资金2000余万元,从意大利、德国、英国、香港等国家和地区引进先进的研发、测试设备。公司还以承债1.5亿元整合收购了原新疆托峰棉业纺织有限公司、新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司,在新疆建设了棉纱、精梳纺生产基地。

  宁波富宏针织(集团)有限公司也在新疆设立了棉纺基地。2005年,公司并购原新疆银河棉纺厂后成立了新疆沙雅富宏纺织有限公司。去年底,公司投资1.15亿元的新疆沙雅纺织二期项目竣工投产,生产规模达到7万锭,年产棉纱1.2万余吨。

  这场产业链革命,使得巨鹰等企业在市场竞争中尝尽了甜头。“去年以来,棉花的价格一直起伏不定,针织企业生产成本很难控制,而我们拥有自己的原料产地,就不会受棉花价格波动的影响。不仅如此,打造垂直产业链还可以使企业从各个环节对产品质量进行控制,从而提高最终交货产品的质量。”浙江巨鹰集团总经理傅金国说。

  路径二

  切入金字塔的中上部

  过去,象山针织企业以生产文化衫、普通T恤等低档产品为主,单价仅一二美元,利润也只有几角钱。由于处在产品‘金字塔’的最下端,市场一有风吹草动,很多企业就濒临亏损边缘。

  为此,象山一批针织龙头企业加大了研发能力,对产品进行结构调整。巨鹰集团投资2亿元建设了年产2万吨高档面料的生产线,同时关闭了2个成衣厂,压缩了三分之一的成衣产能。面料是资本和技术密集型产品,它的利润率大大高于成衣。目前面料销售额已占到公司销售总额的35%,估计年底这一比例可提高至50%。这些高档面料除了自用和出口之外,还有三分之一提供给当地的中小企业。

  宁波甬南针织有限公司与福建、广东的针织面料生产企业联合,开发了木浆纤维、大豆纤维、竹纤维、彩棉等具有功能性、复合性、防水、吸水的高档面料。“我们设有3000多平方米的棉纱仓库,有几百个品种,具备了承接批量小、附加值高的针织服饰产品能力。”公司总经理张承志说。他举了一个例子,原来生产一件针织内衣价格在15元左右,现在生产的印花、绣花休闲女时装售价提高到40元至50元,这种女式时装仅在俄罗斯每月的销售额就达300多万元。

  在龙头企业的引导下,象山很多企业已经从低档纺织品出口业务中退出,而转产女装、休闲装、运动装等高档服装。今年前5个月,该县普通T恤出口量同比减少100万件,出口单价在5美元以上的高档服装占比达30%以上。

  路径三

  走以品牌带动之路

  “面临利润空间大幅压缩的窘境,我们不能一直做加工、贴牌业务,应该走以品牌带动之路,在全球价值链曲线上找到新坐标。”这是笔者在象山调查时纺织企业老总说得最多的一句话。

  目前,巨鹰集团自主品牌出口比例已经达到15%,这对以国外贴牌或定牌加工为主的象山纺织业来说是一个重大突破。宁波甬南针织有限公司通过与全球上百家服装贸易商合作,积累了丰富的品牌推广经验。公司自创品牌伟绅(WINSONG)系列内衣获“浙江省名牌产品”、“中国名牌针织产品”等称号,畅销全国各地。

  富宏针织集团注册了“富帆”牌棉纱、线,并以自主品牌出口国外市场。如今,公司又创立了“富迪努”针织服装品牌,产品研发、市场运作正在有条不紊地进行中。

  象山针织业还将运用联合创牌等方式,提高品牌知名度。去年底,象山县针织行业协会向社会公开征集了“中国针织名城——象山”品牌徽标图案。象山爵溪针织商会的几家骨干企业还商量,准备由商会牵头购买一个国际品牌,联合开拓国际市场。

  路径四

  依托主业多元拓展

  随着针织产业利润空间越来越小,象山一批出口龙头企业开始寻找新的利润增长点。巨鹰集团借助针织主业积累的利润,近年来涉足了信息产业。为分享高达千亿元的税控机市场商机,2004年,公司投入2000万元开发税控设备,目前已研发出第九代税控收款机。此后,公司又积极介入电视机顶盒的开发和生产,在象山、湖州等地已有所建树。

  甬南针织、富宏针织等企业介入了船舶、节能材料等新兴产业领域。宁波富宏针织(集团)有限公司董事长王星平告诉笔者,公司在10年前就提出了“跨地区跨行业发展”的经营思路,在做大做强纺织业的基础上,有意识培育新的利润增长点。“每个行业都有潮起潮落的时候,我们不能‘捆在一棵树上等死’。”王星平这样认为。

  尽管如此,这些龙头企业以针织作为主业的方向不会变。“我们绝对不会放弃坚持了多年的针织业,即使不赚钱也一定要走下去。我们坚信,象山针织业将在‘风雨过后迎来彩虹’。”几乎所有的受访企业都抱有这样的信心。

 

 
新闻来源:宁波日报    本网整理编辑:孔慧兰
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