人们对西裤的选择，是直接用“价值观念”对品牌的一次“投票”。“2007年全国大型零售企业主要经济指标及主要商品销售情况”统计报告的发布，用客观的数据呈现出“选民”的投票结果。这篇文章来源于纺织资源,请各位网友直接在浏览器中直接输入纺织资源查看。

　　在中国服装产业版图上，男装无疑是竞争最为激烈的行业之一。可喜的是，八年来，九牧王牢牢占据了中国西裤市场综合占有率的头把交椅。这表明国内自主服装品牌通过长期的累积和经营，已经成为人们购买此类产品的第一选择，并引领中国裤业的发展方向。

　　报告显示，九牧王品牌西裤连续八年排名国内同类产品市场综合占有率第一，“八连冠”佳绩无愧于“西裤专家”美誉。

　　通往冠军的品质宣言

　　“八连冠”的取得，除与九牧王强大的生产能力、稳固的零售网络、不断开创的商务模式和强大设计师力量息息相关外，更与九牧王对质量的重视和消费者的尊重密不可分。

　　23000针缝制，30次熨烫，5600人的共同努力，800万条人体曲线数据，108道工序，100%的检验。这是一段耳熟能详的数据，是九牧王西裤品质的支撑和宣言，也是九牧王成就中国西裤市场“八年冠”的根本保证。

　　“九牧王西裤，乃至系列的九牧王产品能带给消费者的两个方面的价值，一个品质工艺上的贴心与放心；二是‘精英男士’的形象归属感。”几乎每一个忠实的九牧王消费者都这么认为。的确，在物质生活日益丰富和精致化的今天，服装对于使用者而言，早已超出了蔽体保暖的本能需求，更多时候，一个清晰的品牌定位和文化诉求会将使品牌在精神层面上与消费者形成共鸣，从而创造出具有超越产品的价值属性和消费感召力，而这正是消费者在选择品牌服装上赖以为据的因素，也是服装品牌走向成败的关键。

　　以品质工艺为基础，以清晰的文化定位和价值归属为导向。作为中国男装行业的领袖品牌之一，九牧王用实实在在的行动和业绩，为行业的发展提供了正确的思路和方向。2008年，这是一个中国服装产业的机会与拐点，我们有理由相信，以九牧王为首的中国男装品牌将会在2008给我们带来更多的惊喜。

　　破解中国休闲男装产业困局

　　无疑，在中国男装品牌族群里，休闲男装的迅速崛起成就了一支势力庞大和令人生畏的主流派系，其中以闽派为最。包括九牧王、七匹狼、劲霸、柒牌、利郎、虎都、才子等都已经成为中国男装中举足轻重的品牌。

　　休闲男装的崛起，沿袭了这样一条发展模式：最初模仿加工+明星模式，后围绕茄克的“商务＋休闲”的概念，以“品牌文化＋央视轰炸＋招商代理＋连锁加盟”的创新模式，创造了休闲品牌飞速崛起的服装业奇迹。

　　但是，在欣欣向荣的背后，却暗藏着隐忧：个别先知先觉者在某个行业取得成功后，周围的跟随者也纷纷迅速跟进，最后成为了一个产业部落，缺乏创新的模仿和追随策略的负作用正逐渐显现，这也使得休闲男装陷入了同质化的泥淖之中。

　　然而九牧王从一开始就有了自己清晰的发展路线。在一片市场的叫好声之中，它并没有随波逐流、一拥而上，而是明确定位，严谨细致、一丝不苟地打造自己的“西裤专家”形象。

　　九牧王西裤专家的名号越来越响，他们以严格的品质，创造出了中国休闲男装产业中的领军形象。同时，九牧王并不仅仅满足于“西裤专家”的名号，在产品分类方面，公司已经由品牌创立初期的主打产品西裤为主，向休闲裤和牛仔裤延伸，做大裤业链，并积极向茄克、衬衣、西服、毛衣以及围巾、领带等配饰延伸，依托主打产品建立的品牌基础顺利实现了品牌对整个产品系列的延伸，为塑造“精英男士着装顾问”打造了坚实的产品基础。

　　八年过去了，九牧王用品质说话，以市场评价为标准，“八连冠”成为了最好的证明，九牧王突破了休闲男装的泥潭，走出了一片新天地。如今，九牧王的市场地位已经根深蒂固，更加多样化的系列产品也必将成为“精英男士”重要的形象名片。

　　正如九牧王董事长林聪颖所言：“为精英男士们打造满足不同场合需求的系列服装，这是我们不断努力的目标。”
   
    　在中国动向的发展壮大中，机遇永远是不可或缺的因素之一。无论是陈义红当时决定接手李宁公司来继续代理Kappa品牌，还是拥有Kappa品牌的BasicNet集团因资金周转不灵而出售Kappa在部分区域的所有权与经营权。
   
     对于陈义红来讲，此次收购同样是一个巨大的机会。“中国动向能发展到现在的规模，机遇占有很大的比例，当然，还有把握机遇的能力。”陈义红对记者说道。
   
     其实，从业务范围上来讲，对于势力版图在内地和澳门的中国动向来说，选择一家国内的公司来收购或许更符合投资者的心态，而且这样所带来的效果可能会更加直接和明显。
   
     “确实，有投资者曾表示应该收购一家国内的体育品牌，这样或许对熟悉内地市场的中国动向更合适，对股价的拉动作用也会更明显些。”陈义红称，但这只能短期拉动股价上涨，并不符合中国动向的战略发展要求。
   
     中国动向的战略计划是“单一品牌的国际化和区域市场多品牌化”。中国动向计划发展成国际化的单一品牌正是占有其90％以上销售收入的Kappa品牌。而Phenix公司不仅拥有Kappa品牌在日本的所有权和经营权，更是Kappa品牌在全球的三个所有者之一，此外，旗下更有滑雪运动品牌“PHENIX”，这些条件皆与中国动向的战略目标相吻合。在陈义红看来，此次收购Phenix公司是“天赐良机”。
   
     “我们对公司进行整合后，把所有非核心的内容全部处理掉，只保留两个核心品牌，一个是Kappa品牌，一个是PHENIX品牌。”
   
     日本Phenix公司去年两大品牌的销售收入为8000万美元左右，其中Kappa为2000万美元，PHENIX品牌为6000万美元。
   
     “未来将PHENIX品牌引入国内，既可以扩充公司的品牌群，还可以使公司得以向更细化的市场进军。”陈义红介绍。